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最近宗老的布鞋破了，娃哈哈变成了娃多多，人设坍塌了。
我们把嫡庶之争，正室与小三的恩怨放一放，来讲讲娃多多的好处。
前几天开《销售人才招聘与培养实操课》，来到我们现场学习的谭总，就说自己老公是体制内的，当时政策只能生1个娃，现在自己就很羡慕某个客户，他有3个娃，择子女所能处放到公司核心部门，分别负责采购、销售、生产。
如果谁不听话，那家产啥的，也就不给他分。谭总只有一个娃，现在只有羡慕的份，根本没法这么整。
日本企业家为什么喜欢生女儿？生了儿子，不管他是聪明还是愚钝，都是自己的孩子，这是没法改变的，叫“砸手里”了，这是命。
生了女儿，从公司里面挑一个最优秀的，让女儿嫁给他，女婿改姓，入赘，又有了一次选择权。
宗老最后选择让宗馥莉接管企业，必然是在众多子女，员工中，长期考察思量后的结果。不可能是一朝一夕的决定。
所以，对企业家来说，不管你生几个娃，生得是男孩还是女孩，核心是要有“选择权”。
谭总不仅孩子只有一个，面对员工，她觉得要对员工好，员工不容易。有一位HR负责人，离异，孩子上高中，在公司这几年，就想着要退休了，招人也招不到，天天就在公司混日子。
谭总明明觉得这个人不合适，但是还是舍不得调整，觉得把这个人开掉了，员工年纪大了，很难找工作了。
谭总的圣母心太泛滥，导致企业入口端进不来人，公司内部的人更难管。事情没做好，比如见客户的时候，玩手机，谭总说一下，员工就回复：你要觉得我做得不好，那我就离职好了。
还反过来怼谭总：你自己怎么怎么样。谭总给我看这段聊天记录，真是看得我血压升高，谭总还忍了。
谭总为什么忍，因为没有人，前怕狼后怕虎，开了更没人干活，招人的又养老，根本进不来人。陷入了死循环。自己天天见客户，忙得飞起，养了一群员工在公司玩手机。
原来市场好的时候，企业发展迅速，每年有钱分。但是企业没有在赚钱的时候，把企业的成熟度提升。
赚到钱不是因为自己能力强，是因为市场环境好。
现在市场环境不好了，企业内功没修炼好，人员能力没成长起来，竞争对手成长比自己快，那肯定就卷不过别人，就看着自己市场越来越萎缩，越来越难做，亏损还迷迷糊糊不知道问题出在哪里。
民营企业，要想活下去，不能只是单点看问题，从招人标准，什么样的业务模式，人来了怎么管，怎么培养，怎么抓执行，分工分配薪酬模式怎么定，是整体体系的问题。
就像我们浙江台州青源化工的李总在疫情的时候就带着自己的创始人团队四五个人来上海学习。当时他的合伙人问他：为什么选择入微咨询，这家公司没什么名气。
李总回答：不要看公司名气大小，要看这个公司能不能解决我们的问题。听完我们的课程，他说：如果陈老师讲只要做什么就能解决问题，那我就不会跟入微咨询继续合作下去，陈老师讲的销售管理体系是一整套需要去做的，从招人，培养人，到工具，落地执行，每一部分都要去做，这让我在建销售团队的时候考虑问题要多维度去思考，这是符合我们小企业情况的。
8月30-31号就到浙江台州去开课啦，《管理干部能力提升实操课》从管理者管团队该有的立场，团队组建，团队培养，团队激励，到业务支持，销售管控等九大职能，剖析销售管理要做的具体事项，带着管理干部做起来。
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